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校长办学6周年庆祝文章30

文章录入:校办  点击数:3086  更新时间:2009-12-27

校长办学6周年庆祝文章

                                 30

 可是,好景不长。树欲静而风不止,……

 有两个原因,导致我校与北京XX的第二次合作,仅短短半年,就很快夭折了。这两个原因是:

 一、北京XX对我校的招生期望值过高,可是,现实并不乐观。他们怀疑我校把学生送给了中华心理网。

 07年春天,我校发展速度非常之快。当时除校本部外,已有招生点十七八个,并办了两所地市分校,无论是招生数量还是办学规模,在河南都是数一数二,有目共睹。可能基于此吧,北京XX对我校的招生期望值定的很高,他们满心希望河南华夏在合作之初就能为他们招到很多学生。可是,由于北京的课件费比南京贵的多,我校绝大部分学员选用中华网的课件,而不选择北京的。这样,几个月下来,招生并不乐观。北京XX不仅认为我校招生不力,而且把学生送给了别的机构。再加上郑州个别与北京合作的机构,从中挑拨,和诽谤我校,使北京XX对我校的合作诚意产生了怀疑。一天,北京于某打来电话,指责我们“把北京XX介绍来的,有意向报名的准学员,送给了中华网”。我说“没有此事”。对方坚持说有,我让对方提供该学员的姓名,对方不提供,一味坚持说有。双方僵持,互感不愉快。虽说我校与中华网也合作,但各是各的事,我们并没做损害北京XX的事。他们坚持说我校把学生送到了中华网,我认为这是受了郑州某机构的挑唆,而故意找茬。所以,我的态度也很强硬,没有承认和道歉之类的言辞。不过,他们的心情我理解,因为北京XX和我校一样:最痛恨的是脚踏两只船的人!

 二、北京XX内定郑州XX为河南管理总站,让其它合作学校都服从这个总站,我态度明朗,坚决反对,无法调和。

 07年秋天,北京XX想在河南指定一个管理总站,让其它合作学校都服从这个总站。他们内定郑州XX,曾征求我的意见,我坚决反对。并指出:“郑州华夏的老板是我的学生,他来管我的机构,他能管的了吗?我能接受他的管理吗?是他的资历比我深,还是他的教学经验比我校丰富?你们这样做不是睁着眼办错事吗?”

 我非常明朗的强硬态度很快就反馈到了郑州XX。他们心里非常清楚,我不会听他的。只有清除我和河南所有比他资深的人,他们的管理模式才能行的通。否则,矛盾会非常尖锐,甚至会弄成一锅粥,最后失去河南市场。我能预料到北京XX采取的措施可能会有两种方案:一、采纳郑州XX黄某的意见,即“不与我校合作,也不与一切比他黄某资深的机构合作”。由黄某做管理总站,以推行其既定的管理模式。二、采取北京XX自身的意见,暂缓推行,维持原状。(因为任何一个母体机构,都希望他的子机构或合作伙伴越多越好,而不是希望由一家暂时强势的合作伙伴垄断或管理某一地区的市场。一旦这一强势的合作伙伴羽毛丰满,马上会与母体抗衡或要挟讲条件等,这样,分道扬镳的日子就不远了。母体面临的将是失去该市场,或从头开始,等于白白的培养了一个强硬的竞争对手。)

 

 我心里也很清楚,如果我坚持我的反对态度,郑州XX黄某的态度也会非常明朗:“坚决清除一切资深的人,王丰年是首当其冲”。我还知道,北京XX不可能天天守在河南,他还是要利用当地人来管理当地市场。所以,他们会听黄的意见。这样,我的结局可想而知。

 是退一步海阔天空,还是坚持自己最初的态度?......,我在掂量。

 ……,我的学生我清楚,他黄某的人品我不敢恭维。如果换个别人,哪怕他再年轻,只要品质好,公道,谦虚,知道尊敬老师,我都会配合他工作。只是北京XX选这个人不咋着:强势、霸道、张扬、厚脸皮,善于投机,跟我低调内敛的风格刚好相反。我们情不投,志不合,不是一类人。我不想委屈自己,不想与自己鄙视的人苟合。况且,我知道,即使我妥协,对方也未必会改变自己的主意。所以,我仍然坚持最初的反对态度。

 最终,北京XX决定:郑州XX为河南辅导总站。提前终止与河南华夏北邮和郑州大学这两个机构的合作关系。(原来北京XX在郑州有四个合作伙伴,现在成了两个,美其名曰“管理总站”,你管理谁呀,自己管自己?)

 (注:在北京XX 2007年决定停止我校、郑大合作关系的那一刻起,他们犯了一个决策上的失误,养了一只将来咬他自己的中山狼。这个失误所带来的后果,在两年后的今天已经逐步显露出来。)

  (待续)

 

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